Vision
ist die Fähigkeit, das schwer Sichtbare zu erkennen. Eine Vision wird zur Realität, wenn man den Mut hat, alles daran zu setzen, sie zu verwirklichen.
Isabel Wiedenroth
CEO von SGT - The Gateway between Germany and Asia
Was ich so tue und was ich noch tun werde..
Ich berate deutsche Marktführer zur Markterschließung und Innovationsfindung in Asien mit einem einzigartigen Strategiemix aus westlichen und chinesischen Methoden. Ich helfe ihnen dabei, nachhaltige Strategien zu entwickeln und diese erfolgreich umzusetzen. Global Players wie Volkswagen und deutsche Hidden Champions wie Kusch+Co gehören zu meinen Kunden.
Wir leben in einer VUCA-Welt
Volatil – Unsicher – Komplex - Ambivalent
Durch Globalisierung und Digitalisierung ist in unserer Welt heute nichts so beständig wie der Wandel. Es gibt immer mehr Verknüpfungen zwischen unterschiedlichen Global Playern auf den internationalen Märkten. Das Ursache-Wirkungsprinzip funktioniert nicht mehr, alles ist miteinander verbunden und wird immer undurchsichtiger. In einer komplexen Welt gibt es kein klares Schwarz oder Weiß, kein eindeutiges Ja oder Nein. Jede Sachlage kann von verschiedenen Perspektiven betrachtet und interpretiert werden. Ursachen können nicht mehr klar eruiert werden, Wirkungen können nicht mehr allgemein gültig definiert werden. Die Märkte, Geschäftsmodelle und Kundenwünsche unterliegen ständigen Veränderungen. Die Unternehmen müssen immer schneller auf unberechenbare Umstände reagieren. Planen wird immer schwieriger. Dies führt zur Instabilität und Unsicherheit. Seit den 1990er Jahren verwendet man das VUCA-Modell zur Erklärung ständiger Veränderungen in unserer heutigen Welt. Der Begriff VUCA stützt sich auf die Führungstheorien von Warren Bennis, um die Veränderungen nach dem Ende des Kalten Krieges zu beschreiben, als die UdSSR zusammenbrach. „VUCA“ ist ein Akronym, das sich auf „Volatility“ (Volatilität), „Uncertainty“ (Ungewissheit), „Complexity“ (Komplexität) und „Ambiguity“ (Ambiguität) bezieht. Führungskräfte und Unternehmensberater sehen die Phänomene, auf die das Akronym anspielt, oft in einem Zusammenhang mit der globalen Digitalisierung und suchen nach Strategien und Konzepten, um sich in der VUCA-Welt zu behaupten.
Ein chinesisches Sprichwort besagt: Planung kann niemals mit den Änderungen Schritt halten. Der Satz beschreibt die Unsicherheit und Unbekanntheit der Entwicklung von Dingen und Sachverhalten, die sich erst nach der Entwicklung eines ausführlichen Plans ergeben. Er drückt auch die plötzlichen Änderungen aus, die schwer vorauszubestimmen sind. Seit alters her ist den Chinesen die VUCA-Welt vertraut. Alles ist volatil, ungewiss, komplex und ambivalent. Das gehört zum Wesen der chinesischen Gedankenwelt und ist fest verankert in dem chinesischen Mindset. Hier kann vielleicht ein Schlüssel dafür liegen, weshalb chinesische Unternehmen in der VUCA-Welt besser zurechtkommen?
Mit diesem Thema werde ich mich auch auseinandersetzen. Die Ergebnisse werden in meinem aktuellen Buchprojekt festgehalten. Ich arbeite daran..